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春沣商学院名誉院长赵一沣:农资培训需要打通两个关键环节
 撰文:南方农村报、农财宝典记者高金花
 
时光荏苒,转眼又是一年。过去的一年,我们见证了新环保法的实施、农药零增长的启动、互联网+农业的蓬勃发展、国家对土壤问题及农产品安全问题愈发重视化肥增值税恢复征收……毫无疑问,单纯靠拼价格抢市场的时代已经慢慢远去,肥企进入苦练内功时期。
 
  新的一年,肥料行业发展形势如何?有哪些新的增长点?新春佳节之际,农财网农化宝典微信策划了《新年问肥料大咖》,对部分国内外知名肥料企业创始人、负责人,及资深行业人士进行了专访。展望2016,把脉行业,共同为我国农业发展奉献一份力量。
 
 
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南方农村报、农财宝典专访春沣商学院名誉院长赵一沣
 
 
 
 
他逻辑严密,思路清晰,奔走于全国各地,凭借对农资市场的独到深刻理解征战各大营销战场;他的每一次讲课就好像是给人“打鸡血”,总能给人向上的动力和鼓励。
 
从一家上市公司区域销售经理,到营销咨询公司掌门人,从事培训行业15年有余,他出版过四本营销类专著。他就是简单营销创始人,农资企业营销再造专家,深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司总裁春沣商学院名誉院长赵一沣。
 
如今,赵一沣,这个名字在农资销售界几乎是无人不晓。在他眼里,总裁不仅“总是要很有才,也总是最有可能被别人裁掉。”为了不被人裁掉,他总是不断突破自己。
 
实际上,农资培训这块蛋糕到底有多大?未来市场前景如何?农资培训需要打通的关节又有哪些,这又将怎样推动农资行业发展?从赵一沣对这些问题的回答中,对未来农资培训市场或能略见一二。
南方农村报(下称“南农”):贵公司作为农资培训和农资猎头服务中的“领头羊”和先行者。据您了解目前涉足农资培训的企业多吗?您如何看农资培训行业这块蛋糕的前景?
 
赵一沣:目前国内涉足农资培训的企业和机构还是比较多的,但专业以农资培训为主营业务的品牌培训企业很少,绝大多数是各行业通用的课程和培训师个人为主导的松散培训。需求决定市场,农资行业的培训需求,己经由零星的粗放式需求转变为规模的精准式需求,这意味着农资培训行业正在经历从大众市场到分众市场的变革,未来肯定会更精彩。

 
南农:如果有一个关键词来形容贵公司2015年的发展,您会选择哪一个词?为什么?

赵一沣:“互联网+”,作为专注于农资领域的一家营销管理咨询公司,5年前百年盛世咨询就开始“互联网+农资”新模式探索,当时我们的想法很简单,让农民消费者上网采购农资,需要很长的路要走,但农资行业可以通过互联网招聘人才和学习培训,所以们创办了专门为农资行业提供人才招聘和猎头服务的“中华农资精英网”;以及专门为农资行业提供O2O学习培训服务的“春沣教育”。

这两个“互联网+”项目在初期确实走了很多弯路,吃了很多苦头,交了很多学费。2015年可以说是这2个项目发展的分水岭,一年的业绩比前4年的总和还好。最重要的原因是:以前我们跟用户沟通项目的时候,有大半时间都浪费在了“互联网+”的基本原理和价值的解释上,而2015年,这个问题好像所有用户都一下子就想通了,用户从关心为什么用,变成只关心怎样用了。

 
南农:农资培训需要打通的关节在哪里?怎样通过培训推动农资行业的发展?农资行业目前面临的人才瓶颈有哪些?怎么突破?

赵一沣:农资培训需要打通的关键环节有两个,一是从知识培训到技能训练的转变,知识不能转化为技能是最伟大的浪费,这个环节是解决从做什么到怎么做的升级;另一个是从系统培训到专业训练的转变,把所有士兵都培养成将军是最愚蠢的理想,这个环节是解决从培养全才到训练专长的升级。培训不是万能的,培训本身改变不了行业的发展路径,但培训可以改变处在行业竞争中的企业的命运。培训对于企业是一把双刃剑,好的培训可以使差的企业变好,但差的培训,可以使一个好的企业变差。人才是所有企业永恒的瓶颈,要突破这个瓶颈,就必须根据企业的不同发展阶段,建立针对性的领军人物培养计划和梯队人才培养计划,并严格的按计划落地执行。

 
南农:2015被认为是农资电商元年,但同时也伴随着诸多质疑。有人提出“农资电商可以解决农业痛点”完全是一个天真的想法,您怎么看?

赵一沣:想法本身没有对错、好坏之分。把线下的农资产品拿到网上去销售,这是“农资+互联网”,是形而上学的生搬硬套,只能产生物理变化,收效甚微;只有用互联网思维去操盘农资产业链,才是“互联网+农资”,才能产生化学变化,获得颠覆式的突破。所以,“互联网+农资”的本质是,你是不是在网上卖你的产品不重要,重要的是你有没有运用互联网思维重塑你的商业模式

 
南农:在您看来,什么样的人能成为农资精英?

赵一沣:什么问题都能解决,什么环境都能进步,什么委屈都能忍受,那不是人才,那是天才加奴才,人才不是凭空存在的,精英都是环境的产物,对于精英与人才,不同的企业,在不同的发展阶段,有不同的标准,千里马常有而伯乐难寻,相信大多数企业跟我的想法一样,人人都是人才,问题是我们有没有培育精英的土壤,世不患无才,而患无用人之道。

 
南农:您在行业授课多年,一直信奉的信条是什么? 

赵一沣:重要的不是我说了什么,而是学员听到了什么!重要的不是学员听到了什么,而是他们用上了什么!真正有效的培训和训练,是以学员为中心的,对他们有用的才是知识,他们能用上的才是智慧。

 
南农:您最想对培训行业的同行及即将要进入培训行业的“后来者”说什么?

赵一沣:对于同行,我想说的是,不管过去我们多擅长竞争,今天我们有多纠结,未来,我们一定要学会合作,只有合作才能够成就农资培训行业的未来。对于后来者,我想说的是,颠覆式的创新,永远都产生在边缘地带,不要被现有的模式左右,要敢于破局,所谓的规矩,既是用来遵守的,也是用来破坏的。

 
南农:如果您有 15 分钟时间对自己做采访,您想问自己什么问题?

赵一沣:汪峰和周立波常问的那个“神题”:你的梦想是什么?

 
南农:那您的梦想是什么?

赵一沣:小时候有很多梦想,但都被犀利的现实化成了泡沫。后来,迎头痛击现实时,只一心向前冲。现在遇到这样一个团队,他们点燃我的激情,支持我的选择。只想把农资咨询培训做成这样一份事业,赋予我们使命,成就我们的价值。

 
南农:如果还有一次重新选择的机会,您最想从事的职业是?

赵一沣:这个世界,没有如果,只有结果!如果真的可以选择一次,我还是会选择咨询培训行业,一个普通人,可以做自己喜欢的职业,并且可以用这个职业养家糊口,这其实是很奢侈的,我珍惜,我感恩。
 
 
 
 
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