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厉害了这场千人大课，900多页PPT干货全部出锅
农资营销的升级之战，不是做一个爆款的产品，不是做一个收款的政策，不是建一个封闭的圈子，不是做一个差异的模式，而是要从一家赚钱的企业，升级到一家值钱的企业。
12月3、4日，春沣教育举办的ATT周年巨献——点机2017：传统农资企业的升级之战，未来农资“营销+”千人大课上，一条条“营销+”升级的铁律铿锵有力、直戳心窝，让来自全国300余家优秀农资企业的企业决策层、营销核心团队、经销商等1000多人受益匪浅。
春沣教育名誉院长赵一沣老师说：“点机2017：未来农资‘营销+’千人大课受众精准，50%来自农资生产企业营销高管及营销核心团队，50%来自经销商业主和业务骨干。”旨在锁定农资营销群体实施品牌精准传播，打造最强农资圈。整个课程上，不停挖干货、发福利，让来参加课程的学员在学习中放松、在放松中不断进行思维转换。
战略升级：顺势而为、勇立潮头
2017年农资行业发展趋势
2016年化肥行业寒冬，回暖不易。农资媒体行业的第一支笔郑红艳，从2016农资行业的发展形势，到2017年农资行业趋势，逐一解析。
郑红艳老师说：“2017年需顺势而为、才能勇立潮头。”此外，还分享了十个发展趋势：一是国家政策对行业的引导作用愈发明显；二是行业全产业链发生深刻变化；三是农资行业进入微利时代，技术营销体现增值；四是分销渠道发生变革；五是农药化肥支出比重下降，品种结构发生变化；六是农业第一二三产业联动，种植业服务业高速发展；七是种植业西移；八是创新成为主流，新型农药肥料、新型应用技术市场前景广阔；九是供应链金融全面切入农资流通链；十是农业信息化推动行业变革，农业智能化提升农资应用精准化。
弯道市场的农资营销之道
学习、生存、发展是我们共同的信仰，简单营销创始人、春沣教育名誉院长赵一沣从“什么是品牌及品牌真相，什么是营销及营销真相，未来农资营销趋势”入手，全面解读未来农资“营销+”。
赵一沣老师表示：2017年农资市场进入弯道模式，只有把握住行业发展的十个趋势才能在弯道上实现超车，这十个趋势分别是：一是产品创新聚焦功能；二是价格竞争回归理性；三是渠道规划注重掌控；四是促销策划锁定时间；五是顾客体验超越期许；六是营销管理从业务到战略；七是营销传播从终端到用户；八是营销驱动从利益到价值；九是营销组织从扁平到一体；十是营销人才从使用到培育。
农资企业经营战略之道
“营销=营+销，经营是构建一个利于营销，利于客户价值创造的平台，提供商业模式及盈利模式”，中国农资MBA教育发起人罗天生从运营靠什么推动业务入手，分析农资企业经营中的传统模式、产业链融合模式。
罗天生老师认为，好企业是设计出来的。企业要充分掌握农地确权、土地整理、承包权有偿退出、农村产权交易服务中心等相关政策，未来农场主将变成农资主要客户。
技术升级：好产品、会说话
中国肥料科技创新及未来趋势
肥料增效技术第一人赵秉强围绕“我国为什么化肥施用过量、肥料科技创新、化肥产品性能升级战略等几个热点问题”进行分析中国肥料科技创新及未来趋势。
赵秉强老师说：“五大新形势驱动未来肥料科技创新，即：化肥减量、农业增产；农业生产方式转变，对肥料创新发展产生深远影响；施用化肥的负面影响由量变到质变对肥料科技创新提出新要求；资源、技术、资本、成本、效果、服务等6大竞争影响未来肥料产业发展；构建国家绿色肥料体系。”
农资企业如何应对水肥一体化趋势
水肥一体化技术具有节工、节肥、节水、高产、优质、高效、环保等综合优点。水肥一体化教父张承林表示，水肥一体化是现代种植业必须采用的核心技术，是高效水肥管理的首选技术。以色列高效农业的核心技术是水肥一体化，我国农资企业应关注、接受、掌握这项技术。
生物刺激素——农资市场上的新商机
生物刺激素是刺激生物的物质，不能是营养物质，不能是间接作用。中国“微肥之父”吴礼树从生物刺激素的概念、种类、作用、发展”等方面详细介绍生物刺激素与功能肥料。
生物刺激素具有提高植物抗逆性、抵御非生物因素的胁迫、促进根系发育及养分保持、改良土壤、体质增长等功能。农用生物刺激素市场大，从市场份额看，2012年，欧洲生物刺激素市场约为2-4亿欧元，全球市场估计至少为8亿欧元。刺激素在肥料领域的应用前景也极为广阔，可以生产出各种功能肥料产品。
农资企业如何借力互联网实现跨越式发展
新农宝CEO金明德从行业痛点切入，直指当下涉农产业链整体落后、信息化程度低、大数据缺失、营销模式落后等，并结合当前农资寒冬困局，强调传统农企必须要借助互联网实现转型升级，与陈旧模式告别。
金明德先生认为，未来是渠道服务商的天下，农企必须依托互联网技术找准终端用户，提供精细化营销和服务，才能在新形势下获取新的发展。
企业升级：标杆农资企业背后的成功故事
开磷——农资供应链环境分析与价值主张
三阳开泰、磷生万物，开磷是世界最大的高端磷资源企业。贵州开磷化肥有限责任公司总经理陈忠华从开磷的故事到环境分析，再到价值主张三方面向大家诠释一个资源型航母的营销再造。
陈忠华先生表示：生产企业的价值主张最重要的两点就是：产品从竞争力出发、品牌从可持续方面出发，才能实现真正的价值主张。
史丹利——拥抱农业大未来
未来的农业是什么样子的？大家都不知道，但是我们谁都可以从现在开始布局，去升级企业。史丹利农业集团股份有限公司营销中心总经理梁福伟现场和大家分享史丹利的升级故事。
梁福伟先生表示：我国农业目前面临了价格“天花板”、成本“地板”、土地流转、资源环境“红灯”、产能过剩这五大挑战，这要求我们要坚持脚踏实地、仰望星空两条腿走路。
拉多美——缔造家文化幸福联邦
世界那么大，拉多美带你去看看。广东拉多美化肥有限公司总裁杨进昌从拉多美的团队、产品、研发等方面跟大家分享一个家文化的幸福联邦。
杨进昌先生说：拉多美的文化基因是从原料供应商和核心经销商、零售商、大耕户而来的，整个拉多美团队是幸福的一家人。
马龙三福SPN—肥料转型的利器及新趋势
马龙三福专注于特种植物营养。云南马龙三福董事长兼总经理王晖表示，特种肥料的趋势更多表现为，生物刺激素、土壤改良、水肥一体化三者一体化的模式；此外，逆境种类分为生物因素和理化因素，所以当出现问题时，要深入分析植物问题才能对症下药。
根力多——含微生物肥料企业发展模式
目前含微生物肥料的行业现状就是：政府在“喊”、企业在“干”、农民在“看”、土地在“盼”，根力多生物科技股份有限公司营销中心总经理燕国胜说：微生物肥料的功能特点与国家可持续农业发展相吻合，这才是国家战略的必然选择。
绿友农——引领技术改变农业
广西绿友农农业科技股份有限公司董事长侯期任现场分享绿友农的故事，他表示，绿友农是一家农业科技型公司，始终坚持以“作物”为中心，以“技术”为核心，以“专业”为标准。此外，绿友农也是农业技术推广的主体，只有做好组织变革、复制成功、创新提升、成就价值，才能实现技术改变农业的“最后一公里”。
富爱思—创新+导向营销，引领企业前行
营销的本质是满足客户需求，并获利。广东富爱思生态科技有限公司营销总监戴邺卫在现场详细介绍富爱思的产品以及市场运作，他表示，只有寻找目标市场，分析竞品的优势和劣势才能更快更好地实现市场运营。
成功的模式有很多，失败的模式只有一个，那就是没有模式。
关于农业企业资本运作之道
一个企业如何从一个赚钱的企业变成一个值钱的企业？中信建投证券投资银行部执行总经理王庆华现场分享关于农业企业资本运作之道，分别从关于我国资本市场、IPO的基本流程、农业企业登录资本市场情况、及农业企业IPO关注点四个部分来讲解农资企业如何打造成为一家上市公司。
做时间的朋友——农资人自我升级之道
时间是对于每个人来说，都是最珍贵的。在千人大课会上，田田圈互联网平台创始人黄为民分享做时间的朋友——农资人自我升级之道。他表示，创新者终将主宰未来，农资的升级不是要做电商、也不是要用电商工具、而是要用互联网思维来做农资，包括用户思维、简单思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维这九大思维模式。此外，他鼓励大家要大胆，用合作的心态参与新模式的实践与应用。
点机2017——迎接农资营销战国时代
2016年，杭州云栖大会上马云称“电子商务”将消失；芭田与阿里联手：发力村淘农资电商品牌；在即将到来的2017年，我们将如何点击机会。农业战略专家罗胜老师从2016农资行业环境变迁新趋势、2017农资营销战法探索、人才决定了农业企业的高度三部分跟大家分享共赢农业大未来的秘笈。
两天课程的PPT，集结起来超过900页，而这900多页PPT都让所有人在这两天里享受着一场独一无二的干货盛宴。在行业发展的进程中，每个企业都是这场马拉松的参赛者，相同的起点、不同的终点，剩者为王、胜者才能为王。10余节课程、18位最牛的讲师，让大家从战略升级、技术升级、企业升级、模式升级一起点机2017，跨越时代的发展潮流。农资培训找春沣
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