新冠疫情不仅是一次重大的全球公共卫生危机，也预示着一场迫在眉睫的全球经济规范的重建。对某些企业组织来说，活下去是短期内的唯一目标，而富威特却在迷雾中寻找出路，积极思考渡过危机、回归常态之后的自身定位。

2020年8月18日，春沣教育名誉院长赵一沣走进深圳富威特，针对疫情过后的市场变化，展开了一次简洁深刻的培训。深圳富威特植物营养有限公司总经理李洪瑞带领公司销售精英们参加了此次培训。

 

在过去的半年中，深圳富威特逆流而上，取得了令人满意的成绩。深圳富威特植物营养有限公司总经理李洪瑞肯定了销售精英们这半年的努力，并告诫他们，不要为半年取得的成果沾沾自喜，原地踏步。他强调，销售团队的每一个人都需要把目光放长远，要紧跟市场的变化，去适应市场，进而走在销售的最前端。

 

 

 

在后疫情时代，企业究竟该怎么走下去？春沣教育名誉院长赵一沣有自己独到的见解。疫情过后，传统商业进入三无时代：无商可经，无工可打，无机可投。如何面对新的时代，赵一沣老师明确指出，认知迭代，是适应新时代的关键钥匙。他进一步解释，过去的赚钱方法，势必将会被未来的市场所淘汰。现在的市场，是消费者的需求作为主导。作为销售人，不能死守过去的一套思想，要改变认知，抓紧消费者的心思。

 

 

 

除了销售上的认知迭代，赵老师还对管理上的认知迭代展开了详细阐述。什么样的上司合格？什么样的员工好管？什么样的下属淘汰？赵一沣老师以选择题的问答形式与销售精英们进行互动交流。他分析道，管理上需要大胆放手下属去干，不要想着对所有的下属一视同仁，但是要以善意来对待每一个下属。这样的管理认知才能更好地管好销售团队，进而带来更好的业绩。

 

短短三个小时的培训很快就结束了，富威特的销售精英们意犹未尽，结束后还找赵老师沟通交流。疫情过后，从新出发。相信深圳富威特能在之前的基础上，再创新的佳绩。农资培训