
,
,
,
,
雪霁枝头寒气尽,花漫城南已是春。
2023年1月11日,“新世耕,一起赢”云南世耕2023产品战略暨客户感恩峰会在春城昆明隆重召开。云南世耕化肥有限公司总经理赵波携公司营销团队及战略合作客户300余人出席了本次大会,深圳春沣教育名誉院长、百年盛世总裁赵一沣应邀出席并做《2023年农资赚钱的新机会》专题培训。
,
,
大会伊始,云南世耕化肥有限公司总经理赵波上台为本次峰会致辞。他凭借丰富的从业经验结合过去一年的原料价格波动、疫情管控及进出口政策因素,真诚地和大家分享了世耕将在2023年需要把握好的重要节点。纵观后疫情时代的形势变化,他分析了未来云南肥料市场6-7个月的上下游行情情况,为大家接下来的经营决策提供了极具价值意义的参考。他表示:“买在无人问津处,卖在人声鼎沸时。世耕信用,跨越山海!”赵总的致辞在潮水般的掌声中结束。
,
,
2022年,新冠疫情、价格波动、俄乌战争将全球经济拖入严冬,2023年随着后疫情时代的开启,农资市场行情可谓是乍暖还寒。面对未来,农资经销商赚钱的新机会将在何处?春沣教育名誉院长赵一沣在会上带来《2023年农资赚钱的新机会》专题培训,他表示:赚钱不是替客户解决问题的必然结果,而是在行业变化的表象中抓住了深层的机会。所有赚钱的机会都藏在叠加的变化之中,你需要帮助用户去赢得价值。赵老师分别从厂家、经销商、零售商三个角度出发,阐述了赚钱能力是风险和收益收益之间的变量。
,
,
,
赚钱为什么越来越难?赵老师认为难点不在于新冠疫情,而是由它引发的市场变革轰轰烈烈,而大多数人依旧停留在原点。针对这个问题,赵老师给大家分享了做稳生意需要具备的五个要求。他指出:农资市场已经进入存量竞争阶段,农资业态已经发生了翻天覆地的变化。中国经济的增长也由资本驱动转换为运营驱动,未来的一切竞争,归根结底都是产品和人品的竞争。
,
,
,
带好队伍、做实圈子是未来农资行业的赢利之道。“遍身罗绮者,不是养蚕人。”赵老师表示:员工个人利益要与其对企业的贡献挂钩。他从企业员工激励机制、销售和买卖的本质、资源人脉及客户三个圈子的打造等课题与现场观众进行互动。并以三个知名企业家的真实案例出发,分享了具体、详实的方法论,他表示:在充满不确定性的时代,用户忠诚度就是最大的确定性。用户的情感虽然不能影响你的利润,但它却与市场有着紧密的联系。
,
虽然2022年的农资行业面临严冬,但也有一些农资伙伴把握住了机会,在关键时候做出了正确的选择,得到了很好的发展。会上,10位世耕战略合作客户代表也在台上分享了与世耕合作的一些感想体会。
最后的产品介绍和政策发布环节,又将会议引入了新一波的订货热潮。一句“善为至宝一生用,心作良田百世耕”道出了世耕不忘初心、追求卓越、传承嘉行的精神文化内核。2023年,一个崭新的世耕打造全面升级的发展路径,在新的十字路口前,与所有战略合作伙伴并肩而行,追求共赢的发展目标!