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龙平2024 | 未来农资“营销+”千人大课隆重启幕！
农资盛事，春沣巨献。第八年未来农资“营销+”千人大课正式开课！
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12月3日，龙平2024：未来农资“营销+”千人大课在深圳前岸酒店隆重开幕，上千名来自全国各地的农资企业代表列席参加，共同聆听这场十大名师汇聚，集产品、技术、运营、传播、组织、激励等方案于一身的思想盛宴。
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2023，我们见识了农资行情的不断翻转。价格波动，一反常态，淡季看涨，旺季反跌！打款心惊，发货胆寒，钱变货易，货变钱难！老客不稳，新客难觅，增长不易，激励乏力！
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在迷局中打转的农资企业，如何应对最新的形势？如何迎接国家政策提出的高标准、高要求？如何走好农业强国之路，发出农资人最强音？简单营销创始人、春沣教育名誉院长、深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司总裁赵一沣先生与行业领域内的权威专家、实战专家、运营大咖、全媒体意见领袖等共同给您答案。
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本次千人大课由四川美丰化工股份有限公司独家冠名，泸天化·九禾股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司、中国农业技术推广协会联合主办，广西德林社生物科技有限公司、广东嘉美好生态科技有限公司、西罗葛拉(深圳)生物科技有限公司、根力多生物科技股份有限公司、武威金仓生物科技有限公司、深圳市龙德威农化科技有限公司、广东超壤科技有限公司、山西小禹植营养科技有限公司、中液(深圳)投资控股有限公司、南洋鸿基生物科技有限公司、大蜂产(宜昌)生物科技有限公司、天脊煤化工集团股份有限公司、惠多利农资有限公司、广东海纳百川环保科技有限公司、武汉博润科技有限公司联合协办，农林卫视《中国农资秀》全网独家直播。
在农林卫视《中国农资秀》创始人、中国乡村赋能工程形象大使孙希超与农林卫视《中国农资秀》主持人郝通的共同主持下，本次大会正式拉开帷幕。中国农业技术推广协会秘书长张互助、四川美丰农资化工有限责任公司产品总监王华、云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司广西大区总经理文勃涵、泸天化·九禾股份有限公司副总经理朱建生共同带来了声情并茂的诗朗诵节目《龙平2024》。
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方是方法，案是答案，方案就是，找到答案的方法！龙平2024，不是躺平，是在时代浪潮中的破浪前行；龙平2024，不是消极，是在深思熟虑后的全力以赴；龙平2024，不是平庸，是在胸有成竹中的高歌猛进；龙平2024，不是平淡，是在运筹帷幄间的化危为机。
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大课开场，中国农业技术推广协会会长陈生斗率先上台致以隆重致辞。陈生斗通过我国近些年粮食总产量，对比粮食进出口数量和价格，昭示国家对粮食提产与保卫粮食安全的决心。他指出：“农业生产成本正在不断上升，行业机遇与挑战并存。很高兴千人大课持续为行业传承与卓越发展做出积极贡献，祝愿千人大课讲出特色、办出品牌。”
关于本次大课的中心议题，陈生斗会长提出三个主要观点：第一，要科学研判、精准施测，创新品种、创新产品、坚持生态优先与绿色发展；第二，要减量增效，发展品质农业，尽早步入效率、质量和数量并重的轨道，帮助农民增产增收；第三，优化服务，从单纯卖农资的农资经销商转变为农业服务商，提高经济效益。
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成年人的世界里没有对错，只有输赢。这不仅是农资人面临的问题，也是所有从商的生意人共同面临的问题。赵一沣老师在正式开课前，着重介绍了本次会议主题“龙平2024”，引用曹操与刘备煮酒论英雄中曹操对“龙”的论述及《大学》中关于修身齐家治国“平”天下的典故，引出本次大课的核心：大的、小的、升的、隐的中国农企，都需要一个舒坦的成长方案！
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在商业世界所有投资都是投给未来的。回顾往届千人大课，我们可以不成功，因为成功有太多的定义；但是我们必须要成长，因为成长是企业和个人必须给自己设下的标准和目标。成长是突破过去的自己，也是寻求企业与个人的向上而生。
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解决，要梳理清楚、做出决断、给出结果，方案，要方法呈于案前，计划落到地上。赵老师长达两小时的干货课程，配合生动有趣的示例讲解，时不时与台下的互动问答，多样风趣的讲课形式吸引现场及直播观众兴趣盎然地接受了行业乃至世界正在发生的新变化、新知识，通过平替开启产品方案之战、平台开启企业方案之战、平凡开启个人方案之战三个方面，给在场农资企业在企业的钱、人、事等管理上提供可落地执行的建议与方案，在场嘉宾纷纷点头醍醐灌顶、收获颇丰。
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据农业农村部全国农业技术推广服务中心首席专家、研究员，华中农业大学博士生导师高祥照介绍，2022年我国粮食总产量为13731亿斤，新一轮千亿斤粮食增产，需要农业高质量、绿色发展，把高的资源消耗降下来、把大的劳动强度替出来、把低的农民收入提上来。
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高祥照指出，当前农业大形势包括极端气候增多、小麦以秋补夏、大豆玉米复合带状种植、人多地少水缺、农田基础条件差。虽然中国的耕地质量较低，但这是因为需要用全球9%的耕地养活世界18%人口量，不得不耕种了很多不适宜耕种的土壤。在主观需求和客观土情的矛盾之下，给肥料农资行业提出了更高要求，也提供了新的机遇与方向。
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结合目前的土地、产量及行业新形势分析，他提出：农资行业的新机遇，主要包括高标准农田建设、良种推广普及与增产、高效农机装备的劳力迭代、科学施肥、精准检测防灾。高祥照认为，水肥一体化是大趋势，根据土壤酸碱度和微生物环境的精准匹配、中微量元素的利用、肥料利用率和增效、防范隐性饥饿、有机肥料的升级、复（混）肥料和肥料助剂等方向都是肥料产品研发的焦点。
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西班牙西罗葛拉集团中国代表处首席代表李剑，根据自身经历分享了他对于方案重要性的观点。在会上，他以事实为论据，以问题带观点，延续出“良币驱逐劣币”的避免柠檬效应演讲。
哥伦布航海前有没有地图？有，且是错的。因为图上没有美洲大陆，但他发现了。但即使是错的航海图，对他来说依然很重要，因为他需要知道自己在做什么，他的队友在做什么，他和队友的位置在哪里。因为这些对统一思想、统一动作很重要。这就是方案的灵魂：上下统一。
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企业方案之战，关键在于企业管理，而企业的管理离不开人和钱。关于钱权问题，哲学&公共管理双博士、教授，浙江省职业经理人协会副会长，原华为人力资源总监王奇珍通过系统的价值链管理体系进行讲解，结合褚氏农业和华为的企业管理宝贵经验进行综合阐述，从0到1讲清楚企业价值链的塑造，讲清分钱和分权问题，让在座嘉宾对于企业的运营管理更加清晰具象。
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王奇珍指出，绩效、价值管理和价值分配是薪酬分钱的重要依据，这些管理机制都有成熟的运作体系，在不同阶段和不同目的的企业管理阶段，选择不同的薪酬、绩效和奖金生成机制，给拉开差距的同时加强公司价值创造和管理的能力。
集权与分权到底哪个适合农资企业？集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，集权与分权的有机结合，才能打造出高素质的精英团队，形成集体奋斗、集体智慧的企业凝聚力。一个有团魂的企业，一个不盲目崇拜个人英雄主义的企业，才能保持稳定、高效、长期的正常运转，集众智、创新举、成大业。
