所谓的魔鬼训练，要避免掉入老师台上讲课，台下一群学生应试般记笔记的老路，企业不需要做学校应该做的事情。真正的培训要触动心灵，要锻造体魄，要跟实际工作结合，要有立标对赌。
1. 团队风采展示
每次训练的开展，一定要先建立起团队意识，让学员有归属感、荣誉感，从而释放天性，实现自我成长。
2. 励志视频分享
在内容讲述的过程中，适当插播一些励志的视频，可以改变培训节奏，避免现场气氛枯燥。很多精彩视频甚至比老师讲课的教育效果更好，比如说一些影视作品的片段，可以在看完之后，让大家去分享自己的感受。
3. 团队PK制度
可以将学员的课堂互动表现与团队积分绑定，最终pk落败的团队，由其队长来接受惩罚。只要做到以上这三点，企业培训就会有效果。
魔鬼训练一定是体能训练，并且要跟心灵训练和知识训练相结合。一个战斗力很强的团队，除了具备文明人之精神，还要有野蛮人之体魄。为什么我们反复强调做好这三个人才班的训练，要用“带”这个动词，因为部队带人最有方法。
战友之间的感情是很深厚的，有的人认为这种感情是建立在战场上，一起穿越枪林弹雨、交付生死的经历。事实上有很多部队没有上过战场，但是他们战友之间的关系依然非常的紧密，这是为什么？
告诉大家一个基本原理：人在达到体能极限的时候，就会发现自己没有那么牛，而此时就很容易对团队产生依赖感，跟团队建立起信任链接。当一个人要想坚持下去，要想赢，不能单靠自己，还得靠整个团队，所以一定要锻造好体魄。
魔鬼训练一定要跟实际工作结合，现在很多的企业做培训就只是单纯的培训，俨然变成了一种员工福利。将培训和工作严格分开，没有水乳交融，那自然就得不到该有的效果。
每一次的魔鬼训练期间要定一个可以完成的目标，还要树立一个激励所有人和团队去超越的标杆。每个人都要立下个阶段业绩的军令状，每个军令状都要拍照录像为证，然后以业绩对赌，所谓愿赌服输。
很多企业总是年初开一个誓师大会，业务员签个训练状就走了，其实这种效果不好。最好的效果是在持续的分阶段训练当中去立标对赌，也就是要做实战型训练。要把三个人才班的学习和他们的实际工作结合起来，这才是真正的4.0时代的人才管理。
案例：为什么可以减肥十斤？
春沣野马农业总裁班有一个学员，他在团队游戏中总是因为体能问题影响到整个团队的成绩，于是痛下决心要减肥十斤。然后同学们就跟他立标对赌：三个月内减肥十斤。如果他做不到，就给每个同学2万块钱，并且同学们还要让他剃光头发；如果他做到了，同学们给他2万块钱。
三个月以后他真的做到了，他后来解释自己做到的原因：核心动力不在那2万块钱，而是没办法剃头。他对自己头发的珍视程度远远大于其他，所以宁可损失掉20万块钱，他也不愿光着头去公司，去见客户。
从这个减肥的案例可知：激励成功的方式就是立标对赌。所以任何一个真正的带人的训练，特别是各个企业的训练都要有立标对赌，要跟实际的行动和工作业绩结合起来才有意义。
带人的目标和方法：
带人的目标简洁而明确，就是要让最优秀的员工，在实战中带领大家拿结果，多挣钱。带人的方法其实就是16个字：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。真正的人才管理4.0阶段是带人，而不是去培训人。是我做给你看，说给你听之后，你再做我看，说给我听，这才是真正实用的带人方法。
农资培训找春沣
“ 人在达到体能极限的时候，就会发现自己没有那么牛，而此时就很容易对团队产生依赖感，跟团队建立起信任链接。”
—— 一沣小课金句