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寒冬练兵丨重庆建峰市场操盘特训圆满成功
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变中求胜，重塑认知。疫情这三年，农资市场风云诡谲、变幻莫测，农资人在一派严冬景象中迷失方向。2023年的农资市场总结起来就是乍暖还寒，赵老师归纳过往的变化规律，展望新的经济走势，给建峰精英们深入解析了后疫情时代的业态变化。面对企业未来增长的机会在哪里的问题，赵老师给出的答案是都藏在叠加的变化里，他通过对波动、周期、趋势、规划、意外的本质的描述，告诉大家应对变化的方法，即理清底层逻辑和迭代营销模式，建好产品池，服务好目标客户，最好的结果就是让消费者认为你是最好的那一个，即使不是也没关系。他表示：那个靠信息赚钱的时代过去了，未来每赚一分钱都是认知的变现，每亏一分钱都是认知的缺陷。
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避其锋芒，有的放矢。再弱小的企业只要聚焦于局部市场，一定可以创造相对竞争优势，从而颠覆市场。赵老师强调：“开发根据地市场要以每个乡镇、每个村为起点。针对于农资区域市场目标，要从工作导向转向成果导向！”
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凝心聚力，人尽其才。有了目标还需要相应的资源配置。区域市场操盘采取的是“以资源换时间”、“以资源换市场”的投入方式。在各种类型的资源里，人力资源无疑是让管理者最为头疼的一个。三流企业靠老板，二流企业靠人才，一流企业靠团队。“团队管理是企业管理的核心。”赵老师认为，“不同的人有不一样的管法。最拙劣的管理，是希望用一个方法管理所有人！”真正的管理者是通过团队成员合力来完成工作目标。
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披坚执锐，排兵布阵。产品是企业营销的第一武器，操盘者要时时牢记“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我走”这十六字原则。产品投放需要瞄准主要竞争对手的动态，根据主流价格带进行分析，结合单品突破、系列推广和结构组合。
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厚重工业史，铸造新传奇。长达两天的思想盛宴接近尾声，在压轴大戏《区域市场操盘攻心36计》的精彩讲述中，建峰精英们听得很是认真。拍照与笔记同频，奖励随互动齐乐，对于赵一沣老师的讲解，大家都意犹未尽。建峰集团副总师、商贸公司书记兼总经理陈荣为本次培训做总结发言，他先对赵老师精彩纷呈的课程讲解表示充分的肯定和感谢。他表示：希望大家在接下来的工作中继续学习相关课程，深入实践运用，将赵老师的理论知识内化于心，转换成未来区域市场的操盘经验和方法。
前身为中国核工业816厂的建峰集团，近六十年来，始终传承着“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”的三线精神，为国家安全和中国特色社会主义工业化建设强根铸魂、砥砺奋进。步入新时代、建峰人不忘初心、牢记使命，在新的发展战略指引下定会书写新传奇！
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